產(chǎn)業(yè)版圖持續(xù)擴大，管理流程如何規(guī)范高效？

    面對供應鏈波動，怎樣筑牢企業(yè)競爭力的“護城河”？

    山東智鈞項目管理公司（以下簡稱“智鈞項管公司”）直面痛點，開出一劑“數(shù)智良方”。智鈞項管公司聯(lián)合信源信息重磅打造德州數(shù)智招標采購交易平臺，近期項目已成功驗收，提升了采購交易的效率和水平，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展按下“加速鍵”。

    1、痛點變“通點”，全流程電子化，陽光與效率并行

    過去，招投標流程繁瑣、環(huán)節(jié)割裂，不僅效率低下，更存在監(jiān)管盲區(qū)。智鈞項管的破題之道，始于“全流程、可視化”的數(shù)字重構。

    1）一屏統(tǒng)覽，全程導航： 德州數(shù)智招標采購交易平臺深度融合前沿技術，將項目從計劃、立項、招標、投標、開標、評標到歸檔等環(huán)節(jié)，全部搬至線上。所有角色（采購人、招標代理、供應商、評審專家、監(jiān)督人員）在一個平臺上協(xié)同工作，流程狀態(tài)實時追蹤，如同擁有“GPS導航”，每一步都清晰可控。

    2）陽光合規(guī)，杜絕尋租： 平臺支持對招標全流程進行實時跟蹤和監(jiān)控，全程留痕、透明可溯，從源頭上保障了采購過程的陽光、合規(guī)，讓每一筆交易都經(jīng)得起檢驗。

    企業(yè)的采購需求千差萬別，平臺如何應對多元化挑戰(zhàn)？德州數(shù)智招標采購交易平臺的解決方案是：一體化，全覆蓋。

    1）開設特色專區(qū)： 平臺架設工程、貨物、服務等多類型采購內(nèi)容，并細分出招標、非招標采購、履約采購、拍賣處置等專區(qū)，業(yè)務分類一目了然。

    2）支持多采購方式： 無論是公開/邀請招標，還是競爭性談判、磋商、詢價乃至網(wǎng)上競價、拍賣，多種采購方式無縫切換，無需在多套系統(tǒng)間來回奔波，極大優(yōu)化了采購體驗，讓復雜業(yè)務變得簡單高效。

    應對供應鏈波動、優(yōu)化資源配置，是構筑企業(yè)競爭力的核心。

    1）供應商生態(tài)： 嚴格準入，供應商違規(guī)行為管理限制，確保合作質(zhì)量，打造穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的供應鏈“朋友圈”。

    2）錨定成本基準線： 通過物資品目與價格庫的聯(lián)動管理，精準掌握市場行情，賦能采購人員練就“火眼金睛”，議價能力倍增，驅(qū)動企業(yè)資源的全局最優(yōu)配置。

    3）專家管理“智”為先： 評審專家一鍵隨機抽取，全程自動語音+短信通知，徹底規(guī)避人為干預，既保障了評審的公平公正，又顯著提升了專家響應率與評審效率。

    海量數(shù)據(jù)沉淀不是終點，挖掘價值才是關鍵。平臺強大的數(shù)據(jù)分析與互聯(lián)互通能力，為管理決策提供了“智慧大腦”。

    1）內(nèi)控決策有據(jù)： 平臺自動沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，項目進展、成本分析、供應商表現(xiàn)等關鍵指標一目了然，為管理層調(diào)整采購策略、洞察業(yè)務風險提供了堅實的客觀依據(jù)。

    2）打破內(nèi)外壁壘： 輕松對接財務、國家公共服務平臺、CA、語音、短信等系統(tǒng)，信息流全程暢通無阻，為更深度的數(shù)字化轉型奠定基礎。

    德州數(shù)智招標采購交易平臺的驗收，是智鈞項管公司數(shù)字化轉型征途上的重要里程碑，也是信源信息以技術創(chuàng)新賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動例證。未來，信源信息將持續(xù)深耕，不斷優(yōu)化平臺能力，共同探索數(shù)智招采的無限可能，筑牢企業(yè)競爭力的“護城河”，推動行業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展！